西安網(wǎng)絡(luò)公司為您整理產(chǎn)品做的太好，但是沒有人買，很多的時候我們都把東西做的好上再好，總是要做到極致的發(fā)揮。但是往往這類的銷量不是太好。事實上，我們每個人的世界，是由評價體系構(gòu)建的。我們的“存在感”存活于別人的眼中，理所當(dāng)然希望得到其他人積極的評價。

學(xué)生期待父母、老師的表揚(yáng)；員工渴望老板的贊許；產(chǎn)品經(jīng)理企盼用戶的認(rèn)同。有時，我們的表現(xiàn)越好獲得的肯定和獎勵越多，但有時并不是這樣。成績差家長的反饋同樣糟糕，成績越好，家長的感覺越好。 　　在考試中得了100分會家長有多高興，投資失敗損失100萬你的感覺有多糟。大家都知道產(chǎn)品性能差，使用體驗差，但是產(chǎn)品性能一般，但使用體驗好，如我買的這款牛仔不是特別合身，但也不是特別寬松或緊得穿不進(jìn)去 　　但事實上，沒有一個人是絕對意義上的“滿足者”，它只可能是某種特定場合下的表現(xiàn)形式。但更多的情況下，“滿足者”的身份會轉(zhuǎn)變?！盁o論現(xiàn)在的工作多么適合自己，如果有更好的工作機(jī)會仍然會動心”。

　　“現(xiàn)在開的車很不錯，但仍然關(guān)注新款轎車，如果條件允許就會換”。因此，讓一件尚不完美的事顯得更好，遠(yuǎn)比把這件事做到極致更現(xiàn)實。

　　比如：一款800塊的外套掛在均價500塊的商店里，很少有人選擇購買，因為在顧客的潛意識里能花500塊在更多的范圍內(nèi)選擇，多花相當(dāng)于損失了300塊。

　　如果在展示柜中添加幾款樣式和做工都差不多，卻賣1500塊的外套，顧客也許會很快作出決策，在計算損益過程中，顧客會把它們間的700塊差價計入自己的收益賬戶。

　　類似的例子還有，香榭麗舍大街上的奢侈品店在售賣皮包時，時常會限制游客的購買，他們宣稱每一個護(hù)照最多只能購買兩支限量皮包，這就意味著一旦你選擇購買這兩款，就沒有機(jī)會購買其他的了。據(jù)其公司官方統(tǒng)計，進(jìn)行限制時期的銷售額是之前的8倍。當(dāng)你的用戶猶豫不決時，不妨限制使用和購買，這樣不僅有助促進(jìn)用戶增長，還能使他們決策后不至于迅速后悔，從而增強(qiáng)受眾的幸福感。

　　往往我們自己最終看的不是最好的，但是絕對是適合我們自己的。